In Schulungen diskutieren wir mit den Autoren von Übungskonzepten immer mal wieder Fazits, die inhaltlich extrem nahe beim formulierten Auftrag bleiben. Das ist, wie wenn ein Arzt nach Anamnese und Untersuchungen zum Schluss kommt, dass man tatsächlich hustet und dass dagegen etwas gemacht werden muss. Als Patienten würden wir aber ganz gerne die Ursachen des Hustens kennen und wissen, wo man den Hebel ansetzen muss, um ihn loszuwerden. Geht es mehr um kurierend wirkende Massnahmen oder liegt das grösste Potenzial darin, selbstverantwortlich zu handeln und entsprechend proaktiv Massnahmen einzuleiten? Es braucht eine mit der nötigen Distanz auf den Punkt gebrachte, klare Diagnose, in der Stossrichtung und Nutzen der zukünftigen Therapie anklingen. Ohne Erkenntnisgewinn, der in gewichteter und verdichteter Form im Fazit abgebildet wird, ist eine Situationsanalyse verschwendete Liebesmüh. Sie bringt niemanden weiter. Aber genau um diesen Mehrwert geht es, der zwischen Briefing und Fazit entstehen sollte. Fortsetzung folgt.
Zum Thema Situationsanalyse siehe auch:
Situationsanalyse als Bestandesaufnahme und
Ressourcenorientiertes Konzepten
prkonzepte
